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當前位置:理論學習

【礦廠長訪談錄】勇挑重擔闖新路 披堅執銳開新局——訪龍選廠廠長邵波

日期:2021-04-22    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

“2021年,我們的工作目標是消滅輕傷以上人身傷害事故和重大機電事故,實現安全生產標準化建設提檔升級,完成公司下達的工作任務?!苯?龍選廠廠長邵波就如何貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神接受記者采訪時表示,2021年,龍選廠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,全面貫徹公司兩會精神和新發展理念,推動高質量發展,堅持深化改革、技術創新、管理創新,堅定不移實現“2021年減虧,2022年扭虧”的目標任務,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,為推進企業改革發展、解困振興奠定堅實的基礎。

2021年主要的工作任務有哪些?邵波說,龍選廠強化管理保障,牢固樹立過“緊日子”思想;強化技術保障,實現內涵發展技改創效雙輪驅動;強化體制保障,推進企業深化改革激發內在活力;強化制度保障,優質高效完成既定各項工作目標。

“我們要樹立過‘緊日子’思想,發揚艱苦奮斗優良作風,把錢用在刀刃上。當前,過‘緊日子’思想已經成為國家、企業應對復雜經濟形勢的重要舉措和主導思想,我們必須把過‘緊日子’思想全面落實到‘治虧降成、嚴管增效’全過程?!鄙鄄ㄕf,龍選廠要從四個方面破題攻堅。一是優化配煤入洗結構,強化煤質管理,加大采制化力度,嚴把入選原料煤第一道關口,確保原料煤入洗質量,為提高“兩率”打下堅實的基礎。二是加大設備技術更新改造力度,完善工藝系統,提高效率、降低成本,把磨損嚴重的精煤脫介篩篩面換到矸石篩上使用,把305號旋流器二段錐體改為兩段式,利用廢舊軸承、鋼珠補焊破碎機齒板延長使用周期,調整篩蘭間隙,開展廠小改小革、修舊利廢,確保材料、配件費降低15%。三是全力推進“治虧降成、嚴管增效”,采取躲峰填谷、提高臺時處理量和開機利用率、功率因數等措施,降低電費10%。四是嚴格執行公司精煤產率創效工資與加工費掛鉤規定、加工費未完成扣減30%的政策,從嚴控制材料、配件、電費等費用支出、確保工資足額提取、增加職工收入。

談到如何強化技術保障、實現內涵發展技改創效雙輪驅動時,邵波直言不諱地說,一是繼續常態化開展安全“五大”活動,重點在現場管理、隱患治理、風險分級管控、技術管理等方面與行業新標準全面接軌,把安全與“雙愛”等活動有機結合、深度融合,在相互補充、相互促進中實現各項工作、管理質量全面提高,推動“平安龍選”建設更上新臺階,確保安全高效生產。二是抓住源頭煤質采制化,緊緊盯住含矸、灰分和水分三項指標,做到質數量平衡,嚴格控制原煤成本,實現降成提效。三是緊盯市場需求,以最大效益為原則,保證優化結構、提率增收、節支降成;加強精細化操作,通過采取提高單機穩定率、低灰塊煤破碎等措施,提高精煤產率。四是實行介、油、水、電目標管控,根據弧形篩磨損情況及時翻轉使用,及時調整篩子噴嘴數量和高度,用高壓風代替皮帶清掃器,加強磁選機管理,努力降低介耗;通過選用固態聚合氯化鋁、質優價廉的聚丙烯酰胺等措施降低藥耗;通過優化工藝系統,少開大功率設備等措施降低電耗。

邵波說,2020年,龍選廠繼續深化“三項制度”改革,健全完善管理崗位聘任制和人才交流民主管理機制,暢通干部“下”和“出”的渠道;把安全生產標準化建設作為推進精細化管理突破口,采取網格化形式,把各項極限目標分解落實到基層單位,做到指標分解不留死角。

沒有規矩,不成方圓。2021年,龍選廠在強化制度保障上有哪些新舉措?

邵波說,2021年,龍選廠著重強化制度執行,真正發揮制度指導生產經營、提高工作標準的作用。他們進一步完善管理辦法,加強安全生產、經營管理等制度創新,構建科學的制度機制體系,建立有效的考核獎罰機制;構建信息體系,依托內部市場化管理平臺,引進“互聯網+”科技創新管理模式,實現材料管理、工資財務、生產調度等相關數據共享,做到智能分析、科學決策;強化制度執行,加大制度執行考核力度,制定可量化、易操作的激勵約束辦法,獎優罰劣;深入開展“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”活動,各級干部做到務實擔當、知行合一。

邵波表示,龍選廠進一步堅定信心,保持昂揚向上的奮斗姿態,銳意創新、真抓實干、拼搏進取,推動企業高質量發展,以優異成績向建黨100周年獻禮。

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