<cite id="j7h75"></cite><cite id="j7h75"><span id="j7h75"><var id="j7h75"></var></span></cite>
<var id="j7h75"><video id="j7h75"></video></var>
<cite id="j7h75"></cite>
<ins id="j7h75"></ins>
<menuitem id="j7h75"></menuitem>
<var id="j7h75"></var>
<var id="j7h75"><video id="j7h75"></video></var>
<var id="j7h75"></var>
<var id="j7h75"></var><cite id="j7h75"><video id="j7h75"><menuitem id="j7h75"></menuitem></video></cite>
<cite id="j7h75"></cite>
<cite id="j7h75"><strike id="j7h75"></strike></cite>
當前位置:經營管理

【回眸2020】百舸爭流千帆競 潮頭勇立敢為先——龍湖礦2020年工作回眸

日期:2021-02-10    來源:七臺河礦工報    作者:王麗銘

2020年,面對突如其來的疫情,龍湖礦統籌疫情防控和安全生產兩個重點,積極應對安全管理難度日益增大的挑戰,深入踐行新發展理念,以安全生產“六零”為目標,以保工資、保運行、保民生為抓手,筑牢安全生產基礎,推動各項工作向前發展。

2020年,龍湖礦建立健全疫情防控工作體系,做好疫情監測、排查、宣傳等工作,構筑干群同心、群防群治的嚴密疫情防控防線;建立責任體系,落實疫情防控措施,壓實疫情防控責任,以責任擔當筑牢疫情防控堤壩;緊盯重點環節,建立疫情信息報告機制,全力做好疫情監測、排查、預警等工作,嚴格執行請銷假制度,實現外返職工零輸入;認真做好辦公樓、食堂、浴池、班前會議室、罐籠、通勤車等重點崗位、重要部位及人員密集區域消毒和通風管理工作,做到消毒全覆蓋;加大疫情宣傳教育力度,利用宣傳牌板、微信、QQ群等宣傳疫情信息和防控知識,提高職工對疫情的認知能力和自我防范能力;嚴格執行職工“兩點一線”生活工作模式,正確引導職工面對疫情,提高職工的自我防護能力,筑牢疫情防線。

2020年,龍湖礦構建以教育培訓為前提、以隱患整改和過程考核為手段、以規范職工行為依托的安全管理格局,守住了安全底線。他們把治災害、防事故作為保證安全的核心,突出瓦斯治理,嚴格落實“一面一策”瓦斯綜合治理措施,加大瓦斯抽放、通風系統改造、局部通風管理力度,強化監測監控管理,嚴格執行石門揭煤、過斷層等特殊地點瓦斯預警制度,實行瓦斯超前預警、提前治理,杜絕了瓦斯超限或誤報現象;強化頂板管理,加大過破碎帶、周期來壓、過斷層等管理薄弱環節支護強度,積極探索應用加固注漿錨索、注漿錨桿等支護新技術,提高了頂板管理質量,確保頂板管理到位。他們把抓現場、治隱患作為安全管理關鍵,嚴格執行領導干部井下交接班制度,確保井下24小時都有各級領導干部指揮生產;定期開展安全風險辨識和分級管控,落實班長抓安全的責權利,把班長抓安全作為強化現場管理的主體,嚴格執行班長考核制度,調動班長工作積極性,使班長真正集中精力抓安全、抓管理,守住安全生產第一道防線;加大安全監察力度,強化安全重點監管,增強安瓦檢員的工作責任心,每天全面排查邊角末梢、安全管理薄弱環節、采煤工作面安裝安全工作,加密重點危險區域和特殊時期值班,礦、井兩級領導堅持跟班指揮,確保安全生產;開展采區每星期自查自改活動,礦安檢處堅持白天開展100%全覆蓋、拉網式安全大排查,組織夜查小分隊夜間不定時、不定點突擊抽查,形成全方位立體式隱患排查網絡;全面加強采掘工作面工程質量和文明生產管理,加強安全生產標準化知識培訓,加大檢查力度,堅持每月開展采掘達標考核,工程質量和工作效率不斷提高;采取視頻講座、微信客戶端、網絡教學和學習興礦“e課堂”等方式,深入開展“學法規、抓落實、強管理”活動,加大安全宣講力度,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,開展安全生產大家談活動,制作職工家屬、子女為主角的親情祝福、親情叮囑小視頻,張貼、懸掛安全宣傳標語、牌板,組織職工家屬文藝小分隊深入班前課進行慰問演出,促進安全宣傳進礦山、進區隊、進班組、進崗位、進家庭,營造了濃厚的安全生產氛圍。

龍湖礦上下牢固樹立“一盤棋”思想,保證了煤炭產量規模和生產接續持續平穩;高度重視生產接續工作,堅持以采促掘、以掘促采,組織開展開拓掘進會戰,大力發展機械化,引進扒裝機新裝備,推廣“110工法”沿空留巷、全斷面一次成巷技術,提高了單進水平,保證了主力采煤工作面對等接續;制定高產高進隊組獎勵政策,調動一線職工的工作積極性,穩固了礦井發展后勁;抓住關鍵環節,持續加大生產準備力度,狠抓生產工序銜接、嚴格執行設備檢修制度,實施“行政抓機電”管理新模式,一把手親自抓機電管理工作,建立生產過程中設備“點檢制”和“強制保養制”,實現了動態和靜態設備檢修相結合,提高了設備開機率,保證了高產高效生產;堅持分配政策向一線傾斜,實行超產加價獎勵政策和小班階梯單價,調動了職工的生產積極性;加大車皮管理力度,入井領導把車皮閑置率作為一項必查內容,每天在礦早調度會上通報檢查情況,對超期未返的車皮按照規定進行處罰;超前準備采煤工作面,做到搬家不停產;規劃“一采一備”綜采工作面生產布局,保證綜采工作面持續穩定生產;充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗精神,堅持“機械化換人自動化減人”發展理念,推廣應用聯控聯動、遠程集中控制和無人值守技術,礦井地面絞車房、主扇風機房、壓風機房瓦斯抽放泵站大型設備的運行狀態均能上傳至調度集控中心實時監控,井下變電所、水系房、架空乘人裝置逐步實現無人值守運行。

2020年,龍湖礦牢固樹立過“緊日子”思想,深挖管理潛力,提高管理效能,實現了經營管理水平持續提升。他們加大材料管理力度,對井下材料設備建賬立冊,合理調配井下材料、設備,避免材料、設備重復升入井,減少浪費現象;加大回收、復用力度,及時把回收材料送到廠點修復,并再次利用,減少了新品投入;加大節支降成力度,全面推廣應用粉爐灰代替河沙、廢舊皮帶代替鋼帶護幫等作法,積極推進多裝炮泥少裝火藥施工工藝;加大躲峰調負力度,合理配備機械設備,減少損失浪費;及時清退無故長期不上班人員并轉移社保關系,堅決杜絕不合理支出;嚴格落實公司工資分配政策,加大向一線傾斜工資分配政策力度;嚴格控制煤炭產品質量,在采場條件變化較大、煤層灰分增高等情況下,從煤炭生產環節入手,全程監控煤質情況,保證了煤炭質量穩定。

龍湖礦深入踐行劉金奇精神,扎實推進“雙愛”活動,全礦職工的安全感、幸福感、獲得感明顯提高。他們把關心職工放在首位,為采掘一線職工發放防傷腳礦靴;深入開展“一幫一”、“結對子”活動,走訪慰問幫扶群體職工,讓職工急有所助、難有所幫、基本生活有保障;開展“講文明、講衛生、改陋習、樹新風、共建龍湖美好家園”愛國衛生運動,改善了職工的工作環境。

中国老头性xxxxx-中国老女人xxhd-中国老头老太婆bbw视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>